153亿!“接盘侠”孙宏斌又出手了!

  • 11-29 14:13
  • 启信宝
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买买买,“接盘侠”孙宏斌又出手了,这次的对象既不是地产,也不是万达,而是一家国企,豪掷153亿后,融创在文旅版图可算得上是“无敌”了。


近几年,孙宏斌一直都在买买买,150亿入股乐视系、买万达的资产、买李嘉诚的资产、买泛海系的资产、买金科地产股......而近日又以153亿拿下云南城投会展资产,融创中国在文旅版图的野心也显示出来了。


豪掷153亿再收购


11月27日,融创中国发布公告称,间接全资附属公司融创西南集团将收购云南城投集团持有的环球世纪及时代环球各51%股权,代价约为人民币152.69亿元。启信宝显示,成都环球世纪会展旅游集团有限公司融资信息为“被收购”。



当日,融创中国在北京举行媒体见面会,宣布目标公司更名重组为环球融创会展文旅集团,更名重组后,环球融创会展文旅集团在全国范围内持有及管理的会议、展览中心逾200万平方米,成为全国最大的会展类项目持有及运营商。


融创中国董事会主席孙宏斌和环球融创会展文旅集团董事长邓鸿共同出席了会议。孙宏斌在见面会现场透露,经过朋友介绍,他与邓鸿于6月7日首次会面,双方洽谈一个多小时后一拍即合。


邓鸿表示,非常期待与融创合作,“中国经济发展至今,强强联合是未来企业发展的重要趋势,我们之所以能聊了一个多小时后就拍板,就是因为行业发展累积了非常好的基础。这次合作不仅是一次简单的收购行为,更多的是双方未来的资源整合。”


资料显示,环球世纪及时代环球主要从事地产项目的开发运营,在成都、武汉、长沙、昆明等城市共开发18个项目,总建筑面积约为3071.6万平方米,可售建筑面积约为2771.6万平方米,约占总建筑面积的90%。截至公告日,未售建筑面积约为2390.1万平方米。


据悉,股权完成交割后,融创将全面负责该公司及其项目的运营管理;同时,交割后30日内环球世纪及时代环球将向融创西南集团分配利润约人民币71.43亿元(其中融创西南集团按股权比例应分约人民币36.43亿元,超额分得利润约人民币35亿元)。


公告指出,融创中国通过此次交易,以合理的土地价格获得了大量优质的土地储备,将有力支持集团未来的稳健发展。


此外,环球世纪及时代环球在会议中心、展览中心及文旅方面有多年的积累,通过此次交易,也将进一步提升融创多种物业业态的运营管理能力。


文旅版图再扩张


“文化是诗,旅游远方,简单来说我们就是投资‘诗和远方’”,孙宏斌曾经这样描述融创的文旅板块。


自从2017年7月,融创以295.75亿元的价格获得了万达13个文旅项目91%的权益,孙宏斌便开启了“诗与远方”的旅程。


2018年8月下旬,融创文化旅游发展有限公司(即融创文旅集团)在海口正式成立,注册资本10亿元,与地产集团分开,独立运营2018年10月,融创又成功整合了万达文旅团队,形成了从设计、建造到运营的完整文旅体系架构。


此次收购后,融创文旅成为全国最大的会展类项目持有及运营商,融创形成了地产、服务、文旅、文化、会展会议、康养六大战略板块,实现“地产+”的再次升级。


截至2019年6月,融创文旅集团已布局10座文旅城,4个旅游度假区,12个文旅小镇,其中涵盖了39个主题乐园、24个文旅商业及70家星级酒店。文旅项目总投资超过1900亿元,开发总面积876万平方米。主题乐园年接待旅客646万人,购物中心年客流量4400万人次。


此次收购的以环球中心为品牌的城市综合体标杆项目,进一步增强了融创文旅的业态布局,以及整体运营能力。文旅小镇项目集群众多优秀的民宿和餐饮品牌,为融创文旅提供了的内容支撑。同时,作为英国洲际酒店集团全球最大的单一业主及英国默林集团在华重要的战略合作伙伴(乐高乐园全球独家开发和运营权的拥有者),将为融创文旅的业务整体赋能。


“对融创而言,此次合作是非常有利的,融创正在大力投资文旅项目,而环球中心及时代环球从1992年就开始做会展,在文旅方面经验丰富,两者结合起来,融创的文旅板块就‘天下无敌’了。”孙宏斌表示,基于目标公司的优势项目,融创将新增会议会展板块。


买买买模式


毫不夸张的说,融创的发展史就是一部并购史。


近几年来,融创中国一直在买买买,入股乐视系、买万达的资产、买李嘉诚的资产、买泛海系的资产、买金科地产股份......一直走在收购的路上。


2017年初以受让股份和增资形式等入股乐视系,不过在2018年3月业绩会上,孙宏斌直言:“乐视是一个失败的投资,165亿都亏损,计提为零了,这不是壮士断臂,而是断头了。”


2018年10月底,融创中国宣布以62.81亿元的价格,收购万达原文旅集团和13个文旅项目。


进入2019年,融创继续在收并购的道路上狂奔。


1月15日,融创以33.4亿元接盘杭州美浓小镇,短短几日之后,又以125.53亿元收购北京泛海国际项目1号地块及上海董家渡项目100%权益。


7月,再斥资67亿元收购新湖中宝长三角20宗地。再然后,40亿元接盘长实大连项目、32亿元夺得杭州万融城......


对于频繁的并购,在孙宏斌看来,融创在并购市场的口碑、能力,是融创的核心竞争力。“这么多年吃过不少亏,但不抱怨,继续往前走干别的事,才会有好口碑,没有口碑就没有机会。”


对于外界对融创大手笔的买买买说法,孙宏斌自己并不认同,“没有买买买,一直很克制的。把环球的交易完成后,我今年的任务就完成了,今年我就干这一件事”。


在孙宏斌看来,花钱收购是划算的生意,“大家老说我花钱,不说我挣钱,(融创)三年销售13000亿,花了1000多亿.......不只是买,还在卖”,“我买的时候敢买,停的时候真停,买完了建起来又卖掉了,我一个月收500-600亿现金,买个东西100亿,有什么困难吗?”


孙宏斌还以万达为例,“我们给万达付了438亿,但是已经销售了1600多亿。而且我们这么大的规模不可能一点不买地,不买地我吃啥,而且有些地本来就是一二级联动的。每一个月都得买很多地才能活着,我们节奏把握的特别好。”


融创中国2019年半年报显示,公司现金余额达1380亿元,相较2018年底增长了14.8%。最新销售数据显示,融创前10月累计实现合同销售金额约4339.2亿元,同比增长17%。


此外,从2019年8月份开始至今,融创每月均保持600亿左右的销售金额。可见,本次收购不会对公司现金流造成任何压力。


但是,从目前来看,在中国,文旅地产并没有很好的成功先例,前辈如万达,也没能做好表率。


然而,融创扑通一声就跳进了与住宅开发截然不同的文旅地产领域,不是循序渐进的尝试,而是猛然的重仓投入!


正如孙宏斌其人跌宕起伏的人生历程,融创的业绩也可能将穿行在大起和大落之间,充满了故事,也充满了“事故”。


未来融创文旅如何,一如既往,充满了赌性。




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